強化戰略引領 堅持守正創新 深化財務戰略價值管理轉型
2月6日至7日，2026年全國郵政財務工作會議在京召開。會議總結2025年及“十四五”時期集團財務工作成效，部署2026年重點任務，強調要以加快建設世界一流財務管理體系為目標，強化財務遵循，堅持守正創新，樹立一流戰略財務管理理念，推動財務工作向戰略價值管理轉型，以全局視野統籌財務職能發揮，奮力譜寫“十五五”郵政財務工作新篇章。集團公司黨組書記、董事長劉愛力對會議作出批示，黨組成員、總會計師王嘉君出席會議并講話。
過去一年及“十四五”時期，全系統財務戰線積極發揮“支撐戰略、支持決策、服務業務、創造價值、防控風險”功能作用，聚焦財務管理“1+8”體系建設，全面深化全面預算管理、強化提升核算合規精準、推進成本管理精益科學、深入開展外包專項整治、加強資產全生命周期管理、促進資金管理安全高效、優化提升財務數智化水平、加快財務組織轉型升級，為助推集團高質量發展發揮了重要的支撐保障作用。
劉愛力在批示中對此給予充分肯定。他指出，2026年是“十五五”的開局之年，財務戰線要進一步強化遵循，守正創新，聚焦重點，堅持“六者”定位，堅定推進“六個轉型”，持續優化完善財務管理“1+8”體系，推動財務工作向戰略價值管理轉型。
一要持續深化全面預算管理體系，充分發揮預算引領作用，運用“三大規律”“三個視角”優化資源配置，以對標補齊短板，讓市場在資源配置中發揮決定性作用。二要充分運用“三把尺子”推進全系統降本增效，借鑒寄遞業務基于41項成本要素的對標經驗，運用“三把尺子”靶向倒逼降本成功經驗，逐項拆解成本要素構成，在點上錨定要素對標、線上剖析成因優化、面上推進機制改革，剛性執行降本舉措，確保各要素成本達到行業先進水平。三要以“集約化、智能化”為主線深化外包規范化管理，圍繞外包管理十大環節落實13項重點任務，有效推進外包規范化管理開創新局面，以實際行動落實中央巡視整改要求。四要確保國有資產保值增值，聚焦主責主業與發展新質生產力，完善資產全生命周期管理體系，通過“用、售、租、融”盤活存量、做優增量，嚴把資產“入口”與“出口”關，深化資產管理數智化升級，分類施策提升資產運營效率，實現國有資產保值增值。五要打造安全高效智能的司庫系統，逐步推進司庫系統與業務、合同、預算等系統對接，優化各項司庫系統功能，深入業務前端做好收款支撐和支付管控，全級次、全流程保障資金安全、提高結算效率。六要聚焦高標準、集約化，以“五化建設”縱深推進財務共享服務中心升級，推動其核心價值向數據挖掘與智能分析深化，主動為戰略決策、業務優化、風險預警提供支撐，為探索設立區域乃至全國財務共享服務中心夯實基礎。七要進一步健全分類核算結算體系，持續推進分業經營改革，清晰界定普服與寄遞等業務界面，做到業務優先、核算有則、結算有據，進一步實現“五個清晰”目標，完善產品損益核算體系，實現“一產品一損益”。八要強化“查、治、防”三位一體合規風控機制，嚴格落實新修訂的違反財經紀律責任追究辦法，聚焦源頭治理，通過制度完善、流程優化、機制升級、系統完善、合規宣傳，讓“不敢造假、不能造假、不想造假”成為常態。
王嘉君在講話中回顧了2025年及“十四五”時期全集團財務工作，分析了當前面臨的挑戰與機遇，提出三方面要求。一是強化遵循，樹立一流戰略財務管理理念，從戰略性、改革性、規范性、精益性、數智性“五大核心維度”系統性搭建世界一流財務管理體系，錨定長期價值與集團戰略同頻共振，突破傳統壁壘、驅動財務轉型升級，筑牢合規底線、構建閉環管控體系，聚集價值提升、優化資源高效配置，依據科技賦能、提升財務決策效能，推動財務向戰略價值管理轉型。二是強化戰略執行力，重視“三基”體系建設。要完善集團財務系統組織職能體系，激發基層組織活力；健全全面培養體系，促進基本技能提升；強化制度流程體系，夯實基礎管理底盤。三是新理念驅動新行動，深度謀劃2026年財務重點工作。要以全面預算為牽引，構建“戰略—預算—績效”一體化動態閉環；完善司庫體系建設，實現更穩健的現金流；全面深化降本增效，加快實現全系統降本；對標行業先進，深入推進共享中心轉型；健全完善全生命周期資產管理，加快提升資產效益效能；加快完善合規防控體系，深化“查、治、防”三位一體新機制；大力加快數智化建設，強化AI智能工具應用；加快推進財務隊伍建設，向“戰略財務、業務財務、共享財務”的三級模式轉型；堅持黨建引領，加強理論武裝、強化“一崗雙責”、狠抓作風建設、增強斗爭精神，當好企業的“看門人”和“吹哨人”，以高質量黨建引領高質量財務。
會議期間，集團公司財務部對重點工作進行了細化部署，與會代表圍繞任務落實開展了深入研討。北京、天津、河北等12個省（區、市）郵政分公司財務部門負責人就履職情況作了交流，中興新云總裁應邀就財務數字化轉型作專題授課。
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