以更加飽滿的精神狀態確保通信暢通服務優質發展提速
新春將至，集團公司黨組書記、董事長劉愛力一行來到北京市郵政分公司、郵儲銀行北京分行基層一線調研慰問。劉愛力代表集團公司黨組向堅守崗位的基層職工致以誠摯問候，對大家的辛勤付出表示感謝，勉勵大家再接再厲，以更加飽滿的精神狀態做好春節期間郵政服務保障工作，確保通信暢通、服務優質。他強調，北京郵銀要把握北京“四個中心”功能建設、京津冀協同發展等國家戰略機遇，充分釋放首都區位優勢與資源勢能，通過聚焦改革攻堅、科技賦能、郵銀協同三大抓手激活發展動能，做實對標管理、模式創新、基礎管理三項舉措保障發展實效，錨定首善目標，不斷提升市場競爭力。集團公司副總經理王儉，集團公司副總經理、郵儲銀行黨委書記蘆葦分別參加在北京郵銀的調研慰問。
在北京市分公司西單營業部，劉愛力向職工代表送上慰問品，詳細了解旺季生產組織、客戶服務及職工生活保障情況，對該營業部促進業績提升的做法及北京郵政推動現費攬收業績持續增長的具體舉措與成效表示肯定，要求職能部門切實做好職工冬季戶外作業的防寒保暖等后勤保障工作。在勞模創新工作室，劉愛力慰問了全國五一勞動獎章獲得者王天來和困難職工代表，充分肯定勞模創新工作室在傳承技藝、帶動團隊方面發揮的積極作用。劉愛力強調，各級管理人員要下沉一線、精準指導，幫助后進班組和個人查找根源、改進提升，建立更加科學、公平的業績評價與幫扶機制。劉愛力還認真觀看動態更新的投遞質量看板，詳細了解網點業務結構、服務區域特點和經營收入情況，勉勵大家鞏固優勢、努力突破，爭取更好業績。他要求北京郵政直面競爭態勢，深入分析市場，持續優化服務，不斷提升郵政品牌在北京市場的影響力和競爭力。
慰問期間，劉愛力還來到北京郵政天橋大院，實地察看院落布局和建筑現狀，詳細詢問物業結構、面積容量等基本情況，要求北京郵政開拓思路，科學規劃，積極研究項目重建以及向立體空間發展和開發利用地下空間的可能性，著力解決關鍵性問題，充分挖掘資產潛在價值，提升資源使用效能。
來到北京分行運河商務區支行，劉愛力首先與分行基層干部職工、勞模先進及困難職工代表親切交流，叮囑分行把組織的溫暖精準送達基層一線。同時，他仔細了解ITM設備的應用場景、使用頻次等，詳細察看云柜運行并與集中作業中心工作人員深入交流，強調要堅持集約節約原則，優先做好現有設備的利舊改造與效能挖潛，以實用導向優化設備布局與配置，通過更多的科技手段釋放前臺人力。
在北京分行“紅色之路”展區，劉愛力對分行打造“開放式黨建”黨業融合模式、開展“郵覽書會”“紅色會客廳”特色品牌建設以及分行獲評全國文明單位、全國五四紅旗團委等榮譽表示肯定。
在調研座談中，劉愛力對2025年北京分行經營業績穩步攀升、展現出強勁發展勢頭給予充分肯定。針對北京分行未來發展，他提出四點要求。一是精準定位發展方向，立足北京分行人才、市場、協同三大獨特優勢，在金融業及郵儲銀行36家一級分行中找準自身定位，明確發展目標與核心方向，聚焦重點領域發力，將優勢轉化為實實在在的發展成果。二是推動思想與行為大轉變，深入學習貫徹習近平總書記關于金融工作的重要講話精神，深刻領會“八個堅持”與“五篇大文章”內涵，用聯系、發展的觀點看待問題，主動適應商業模式、市場環境的深刻變化，創新服務方式與盈利模式。三是強化對標管理與客戶服務，建立同業對比機制，清晰掌握行業規律、發展重點及自身差距，梳理客戶清單，主動上門對接需求，打破業務壁壘，優化運營模式與決策機制，充分發揮網點等核心資產價值，提升市場競爭力。四是聚焦黨中央決策部署與集團公司、總行工作要求，扎實推進改革發展各項工作，在專業能力提升、風險防控、協同合作等方面持續發力，力爭在更多領域成為全行標桿，為郵儲銀行高質量發展貢獻更大力量。
北京郵銀表示，要圍繞集團公司總體工作要求，系統梳理自身發展的優勢稟賦與短板差距，制定務實可行的攻堅提升方案，凝心聚力、攻堅克難，以釘釘子精神抓實抓細各項工作落地見效，為“十五五”開好局、起好步打下堅實基礎。
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