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　　在深入推進“兩大靶向法”運用工作中，廣東省郵政分公司錨定目標精準發力。截至7月底，廣東郵政通過客戶清單實現轉化收入規模排名全國郵政第一。

　　廣東郵政強化“頭雁引領”，聚焦重點目標客戶，各單位領導帶隊走訪，建立“鐵三角”工作團隊共同開發客戶。同時，廣東郵政通過日通報、周例會、月督導等措施緊盯重點營銷活動清單，落實“四個到人”；深入開展“五知”分析，剖析競爭優勢及存在問題，通過“時限戰+服務戰+協同戰”的組合打法，精準施策、靶向開發；針對中小客戶，堅持系統布局、標桿引領、數字賦能，結合明確網格內角色分工、內勤人員轉型、基于CRM系統的客戶管理、制定分場景營銷策略、計件提成分檔等具體舉措，持續提升營攬平臺網格化營銷水平。

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