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　　在企業高質量發展的關鍵時期，執行力是連接目標與結果的橋梁、打通從戰略部署到落地轉化的路徑，打造高效執行文化是關鍵所在。近年來，寧夏回族自治區郵政分公司黨委積極踐行集團公司黨組確定的以“求是求實、自強不息”為核心的企業文化，不斷強化“說了就辦、定了就干、干就干好”的執行理念，聚焦實干擔當、觀念轉變、素質提升、示范引領、責任落實、考核監督六個方面，著力打造高效執行文化，助推企業高質量發展。

　　聚焦實干擔當，增強高效執行的精神動力。習近平總書記在寧夏調研考察時強調，我們要埋頭苦干、真抓實干，不斷取得一個個豐碩成果。寧夏區分公司黨委始終將其作為方向指引，堅持黨建引領，結合中心工作，激勵廣大干部員工立足崗位、敢闖敢試、敢為人先，以不等不靠、勇于擔當的精神，以人一之我十之、人十之我百之的干勁，苦干實干加巧干，干出了驕人業績。2021—2025年，寧夏郵政新增儲蓄存款超180億元，其中，2022—2024年新增儲蓄存款超過2012—2021年新增儲蓄存款的總量之和；2025年鄉村振興五大領域指標全部完成，農產品交易額完成進度超127％，排名全國郵政第一；普遍服務供給質量顯著提升，集團公司考核指標全部達標，多項指標排名全系統前列。

　　聚焦觀念轉變，增強高效執行的思想保障。只有從思想上高度重視，才能將集團公司黨組的戰略部署和規章制度內化于心、外化于行，確保各項工作有力推進、高效落實。寧夏區分公司黨委堅定不移地將“講清楚、想明白、干到位”的工作要求貫徹始終，通過開展形勢任務教育、深入基層調研、與干部員工座談等方式，講清楚打造“三大核心優勢”、推進“十大戰略任務”、實現“九個突破”、構建“十大體系”等集團公司黨組一系列工作要求，講清寧夏郵政面臨的發展形勢和企業發展定位，引領干部員工明確目標方向、想明白“干什么”，找到路徑方法、知道“怎么干”，落實職責任務、厘清“干到什么程度”，帶動干部員工成為決策部署的執行者、轉型發展的推動者、實干擔當的踐行者。2022—2025年，寧夏郵政均超額完成集團公司下達的收入、利潤預算目標；收入規模年均增幅達6.8％，高于寧夏地區生產總值年均增幅和集團公司年均增幅；在2022年、2023年連續兩年完成減虧任務的基礎上，2024年、2025年連續兩年累計實現超額利潤近4000萬元。

　　聚焦素質提升，增強高效執行的內在活力。只有不斷提升干部員工的綜合素質和能力水平，才能為高效執行提供堅實的支撐。寧夏區分公司黨委高度重視加強干部員工培養工作，致力于提升干部員工綜合素質，促進人才成長。我們建立系統培訓機制，根據干部員工的崗位需求和職業發展路徑，制定涵蓋專業知識、管理技能、綜合素質提升等多個方面的系統培訓計劃，采取日常培訓、AI數字人培訓及中郵網院線上學習等多種學習方式。我們完善人才培養機制，注重為員工搭建職業發展通道，通過內部競聘、輪崗交流以及搭建優秀專業人才庫、優秀年輕干部庫等方式，讓干部員工有機會在不同的崗位上鍛煉和成長，在強化執行意識的同時提升各層級的執行能力和執行水平。

　　聚焦示范引領，增強高效執行的示范效應。領導干部肩負落地執行的重要職責，干部的“干”就是要干在前列、干出成效。只有領導干部以身作則、率先垂范，才能帶動全體員工形成高效執行的工作氛圍。寧夏區分公司黨委注重培養領導干部的執行力、創新力和領導力，通過深入實施領導人員任期制和契約化管理，進一步健全選人用人、試用期滿考核機制，全面抓好領導班子優化調整及領導人員選拔任用等工作，強化經營業績考核結果運用，深入開展領導人員領導力提升專題培訓等，不斷提升領導班子的整體效能和領導人員的綜合素質。在具體工作中，我們堅持抓少數、抓關鍵、抓示范、抓引領，黨委班子成員帶頭落實“首席客戶經理”制度，積極深入市場一線、走訪客戶、拓展業務，以實際行動為干部員工樹立強化執行的榜樣。

　　聚焦責任落實，增強高效執行的行動支撐。只有具備高度的責任感，才能在執行中勇于負責，在每個環節中力求完善，保質保量完成任務。寧夏區分公司黨委始終強調責任落實的重要性，深化作風建設提升執行力，深入開展了以“強學習、強素質、強服務、強擔當、強落實”為主題的機關作風建設活動，著力解決機關干部員工遠離市場、遠離基層，墨守成規、故步自封，效率低下、執行不力等頑瘴痼疾以及認識有“溫差”、行動有“時差”、執行有“偏差”、成效有“落差”的“四差”問題，以思維方式轉變推動管理方式創新，進一步激發干部員工主動學、主動謀、主動干。我們堅持“四個到人”抓落實，每年初制定工作任務臺賬，把各項工作分解到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人，使每項工作目標和時限清晰、每個崗位職責和分工清晰，以考核錨定目標，以目標倒逼任務，以任務壓實責任，以責任推動落實。我們建立完善大監督體系，加強對領導干部特別是“一把手”履職盡責情況監督，引導各級領導干部在其位謀其政、任其職盡其責。我們貫通運用監督執紀“四種形態”，引導廣大黨員干部時刻繃緊紀律這根弦，自覺遵守各項規章制度，做到知敬畏、存戒懼、守底線，為高效執行提供堅強的紀律保障。

　　聚焦考核監督，增強高效執行的剛性約束。嚴格的監督考核是提升執行力的關鍵。寧夏區分公司黨委在推進經營管理過程中，將執行力落實情況與黨建引領、經營決策、合規管理、安全生產、作風建設等一體部署推進落實。堅持重實績、重實效的考核導向，完善戰略績效考核和領導人員經營業績考核機制，把履行崗位職責、解決實際問題、創造工作實績作為考核的基本內容和評價的基本依據，將考核結果運用到干部選育管用全環節，大力營造“愿擔當、敢擔當、善擔當”的良好風氣。我們堅持加大執行情況監督檢查力度，制定全員績效考核辦法，通過明確工作計劃、目標、舉措，進一步明確責任人、完成時限以及考核標準，讓干部員工行有方向、趕有目標，有效激發和提升干部員工的工作執行力。

　　“天下之事，慮之貴詳，行之貴力。”執行力是企業文化的重要組成部分，是推動企業發展的關鍵力量。站在新的歷史起點，肩負新的歷史使命，寧夏區分公司黨委將進一步加強高效執行文化建設，持續錘煉真抓實干作風，以文化軟實力提升發展硬實力。

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