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　　2025年一個冬日的午后，新疆維吾爾自治區烏魯木齊郵區中心會議室內氣氛熱烈。7個青年攻關小組成員代表依次登臺，面對評委和同事期待的目光，開始展示他們的“破題”成果。這場元旦前夕組織的匯報會，正是該郵區中心對持續開展數月的青年“領題破題”創新實踐的階段性成果檢閱。

　　“制定完善關鍵設備維護標準作業程序（SOP），覆蓋點檢、保養、故障處理等場景，以圖文、視頻形式作為現場作業指導。”臺上，身著綠色工裝的少數民族青年員工艾孜買提·艾爾肯指著動態數據圖表，語氣堅定自信。這一幕的背后，是烏魯木齊郵區中心去年推出的針對性創新舉措：聚焦工作痛點，打破傳統任務分配模式，以“自推課題、黨委點題、青年破題、自由組合”方式，組建7個攻關小組。“我們從被動執行轉為主動發現、解決問題。”報刊發行作業規范小組組長李健剛說，其團隊成員經過三個月調研和分析形成的標準化作業流程，已在試點區域落地推廣。

　　匯報會上，各小組依次進行15分鐘展示，郵區中心負責同志與業務專家組成的評委團認真記錄、適時發問。“方案如何適配不同天氣條件？”“數據測算依據是什么？”……面對接連不斷的提問，各攻關小組成員代表憑借扎實的實地調研數據與實操案例沉著應答。其中，材料管理小組還現場展示了魚骨封扎條、快遞包裝袋等替代材料，通過新舊材料對比，向大家直觀呈現采購優化、市場尋源帶來的降本減耗成效。一組組扎實的數據、一句句擲地有聲的回答，讓這場競爭既激烈又融洽。績效管理小組展示了他們設計的多維評價體系，引得臺下不少管理人員頻頻點頭，舉起手機拍攝課件內容。

　　活動實效的背后，是各攻關小組扎實的一線調研。回顧過去數月，攻關小組成員的身影遍布郵區中心分揀車間、郵車場、材料倉庫。設備維保小組的張晶回憶道：“我們連續一周跟班作業，記錄每臺關鍵設備運行數據，精準定位維護周期不合理的核心癥結。”團青品牌建設小組成員則通過走訪青年員工、開展問卷調查，形成“凝聚青年先鋒力量　打造團青‘青’字品牌”方案，實現青年成長與企業文化建設深度融合。

　　“最大的收獲不是獎項，而是看待問題的視角變了。”獲得第一名的改進績效方法、促進管理水平提升課題組組長秦曉玲感慨道。該小組提出的對標行業、動態考核、個性評價及多元激勵等理念，獲評委一致認可。據統計，7個課題中有4項方案已試點應用，每年可為郵區中心節約成本數十萬元。更重要的是，青年員工通過跨部門協作，拓寬了網運生產認知視野，組織協調能力顯著提升。

　　“年輕人展現出強勁的創造力與執行力。”烏魯木齊郵區中心黨委書記總結時表示，“他們不僅破解了具體生產難題，更營造了敢創新、勇擔當的良好氛圍。”匯報會落幕，各獲獎小組接過榮譽證書與獎勵，又將目光投向未來。烏魯木齊郵區中心黨委同步宣布，將建立完善“領題破題”長效機制，每年定期開展并將優秀成果納入標準化體系。窗外，陽光映雪熠熠生輝；室內，各小組成員圍坐探討下一批攻堅難題，他們的臉上洋溢著被點燃的熱情——那是一種被信任、被賦予重任后煥發出的光彩。

　　從被動執行到主動創新，從立足崗位到胸懷全局，烏魯木齊郵區中心青年員工正以主人翁的姿態，為企業高質量發展注入源源不斷的青春動能。這場“領題破題”活動如同一顆投入湖面的石子，激起的創新漣漪持續擴散，推動這個西部重要郵區中心向更高效、更智能的方向穩步邁進。