狠抓執行落地 力爭“十五五”良好開局
各地郵銀認真貫徹落實2026年集團公司工作會議精神連日來，各省（區、市）郵政分公司和郵儲銀行各一級分行認真傳達學習、貫徹落實2026年集團公司工作會議精神，緊緊圍繞堅持“六個根本性要求”、全力推動“十大體系”取得突破性成效，把握好“五個要點”、做到“九個聚焦”等工作部署，狠抓執行落地，以實干實績奮力實現“十五五”良好開局。
找準定位 明確目標
目標明則步履堅。各地郵銀結合工作實際，進一步明確2026年工作思路和舉措，確保完成全年目標任務。
北京市郵政分公司以高質量發展為首要任務，錨定首善首位首責，著力在“七聚力、七突破”上下功夫：聚力戰略引領，在服務“國之大者”上突破；聚力發展轉型，在打造核心優勢上突破；聚力機制驅動，在深化改革創新上突破；聚力市場拓展，在建強營銷體系上突破；聚力平臺升級，在提升服務形象上突破；聚力精益管理，在提高運營質效上突破；聚力黨業融合，在凝聚發展合力上突破。
郵儲銀行北京分行提出，聚焦首都文旅建設、城市更新等重點領域，深挖多元合作機會，拓展智慧服務生態，對接重點資金場景，努力實現機構存款與中收雙增；同時，繼續做強同業業務，做精跨境業務，做大投行業務，做細私人銀行業務。
上海市郵政分公司立足上海“五個中心”建設實際，分領域、分條線深入研究制定落實舉措。該分公司提出，要持之以恒推進高質量發展，在質效提升與規模增長上實現新突破；構建改革攻堅與科技創新體系，培育新質生產力，激發發展活力；健全營銷體系，優化資源配置，提升市場份額；完善現代化治理體系，提升治理效能；筑牢執行體系，保障戰略任務落地。
湖北省郵政分公司確立“三個跑贏”（跑贏當地GDP增長速度、跑贏市場增長速度、跑贏全國郵政平均發展速度）核心目標，以開局即沖刺的奮進姿態，推動企業實現新的跨越。該分公司提出以“八個明確”（明確目標客群、明確發展目標、明確責任體系、明確工作舉措、明確營銷方法、明確管控機制、明確考核辦法、明確IT支撐），落實集團公司“12486”（一個目標、“兩大靶向法”、四維拓客、八類客群、六個支撐）客戶倍增工程，力爭2026年新增個人有效客戶超百萬戶。
郵儲銀行湖北省分行以“六個平衡”推進“六化升級”：把握全局推進與聚焦重點的平衡，以特色化重塑戰略布局；把握規模增長與價值創造的平衡，以輕型化重塑增長模式；把握業績指標和多元服務的平衡，以綜合化豐富收入來源；把握流量獲取和生態留存的平衡，以生態化深挖客戶價值；把握發展速度和管理精度的平衡，以精細化筑牢管理根基；把握技術驅動與能力建設的平衡，以數智化賦能人才強行。
廣東省郵政分公司提出，要錨定集團公司對廣東郵政提出的“六者定位”要求，奮力推動高質量發展打開新局面，取得與地方經濟社會發展水平相一致的業績。全省郵政要自覺用好“兩大靶向法”等科學方法，切實提升工作效率。著力構建“不敢違、不能違、不想違”的合規長效機制，以嚴的氛圍保障企業良好經營秩序。加強黨建工作，充分激發干部職工的責任感、使命感和榮譽感。
陜西省郵政分公司錨定發展成績與地方和行業發展水平相適配的目標，突出“八個強化”：強化提質增效，全力全速推動高質量發展再上新臺階；強化初心使命，用心用情踐行央企責任擔當；強化對標對表，推動市場化體系建設取得新突破；強化改革創新，持續激發企業發展活力；強化能力提升，持續鍛造強大高效生產力；強化規范管理，持續提升企業現代化治理水平；強化黨業融合，以高質量黨建引領高質量發展；強化以人為本，凝聚強大攻堅合力。
抓住重點 精準發力
善謀發展，實干為先。各地郵銀細化各項重點舉措，力爭取得更大工作實效。
天津市郵政分公司進一步明確了重點業務發展路徑：代理金融以收入為要、以客戶為基、以AUM為綱，實現轉型突破；寄遞業務依托攬投部、營業網點、代理渠道，主攻重點市場，建立物流“運力池”，實現規模與效益良性發展；郵務業務構建“自營+合作+代理”運營體系，落實“一局一戳一品一文創”，以“產品+渠道+活動”為抓手，實現創新發展；渠道業務以“精準適配、品牌賦能、協同增效”為核心，實現提質發展。
內蒙古自治區郵政分公司圍繞集團公司總體部署，對工作方向再校準、對重點任務再明確、對工作舉措再完善，將各項工作逐層逐項分解，做到目標到人、任務到人、措施到人、考核到人，著力解決“溫差”“時差”“偏差”“落差”等問題，把工作謀劃的“硬舉措”轉化為“硬能力”“硬指標”“硬成效”，努力實現讓發展更可持續、員工幸福更有保障。
郵儲銀行遼寧省分行緊扣工作實際，確立雙主線轉型路徑：推動業務結構再平衡，在穩固零售業務優勢同時，全力補齊對公與城市業務短板，培育資金資管新增長極，打好資產負債業務優化、收入提升攻堅戰；深化模式數字化，將“自營+代理”線下網絡與數字化轉型深度融合，打好郵銀協同“上下延伸”攻堅戰，將渠道優勢轉化為核心競爭力。
吉林省郵政分公司提出，質效并重穩增長，堅定不移推進高質量發展；規范經營控風險，堅定不移推進企業治理能力提升；聚焦難點補短板，堅定不移推進企業精心化服務；對標優化提效率，堅定不移推進高水平市場化建設；協同聯動建體系，堅定不移推進服務鄉村振興體系化規模化；改革攻堅暢機制，堅定不移激發企業發展活力；靶向營銷搶市場，堅定不移激發營銷活力。
浙江省郵政分公司要求各專業部門主動研究市場，強化對市、縣分公司經營發展的過程管控，倒逼市、縣分公司調整業務結構，加快攻堅重點市場；加快復制推廣雅戈爾、吉利等項目先進經驗，落實客戶開發責任和標準化營銷行為，實現業務深度融合與價值提升。浙江省分公司還將通過加大機關年輕骨干培養力度、加強基層優秀人才選拔鍛煉“雙管齊下”，完善干部梯隊及培養培訓體系；通過“項目制+大客戶中心”等組織體系優化，建強“綜合+專業”兩支營銷鐵軍，提升精準開源拓客能力。
河南省郵政分公司提出，2026年各項業務要錨定目標加快轉型，持續做強做優做大；堅持以三級物流體系建設為重點，加快推動服務鄉村振興取得規模化、突破性成效；突出效益導向狠抓降本增效，加快推動企業實現質的有效提升和量的合理增長；持續抓好合規管理、服務質量和時限水平提升，推動企業治理能力邁上新臺階；持續深化改革創新，進一步增強高質量發展動力；堅持投資于物與投資于人相結合，不斷增強高質量發展的后勁；打造高效執行文化，推動各項工作落地見效。
云南省郵政分公司著力做好六大工作，開創高質量發展新局面：強化黨建引領，深化黨業融合發展；堅持“政”字當先，全面提升普遍服務供給質量；聚力協同賦能，以地方特色產業項目有序推進郵政服務對縣域特色產業的廣覆蓋；堅持量質并重，打造各業務板塊發展新引擎；強化創新驅動，系統推動運營管理質效提升；聚焦客戶體驗，通過管理變革與技術賦能雙輪驅動，全面鍛造面向未來的核心競爭力；統籌安全發展，夯實企業持續改革效能根基。
提質增效 做強做優
客戶為基，質效為要。各地郵銀聚焦高質量發展，強調進一步推進提質增效，全力做強做優主責主業。
河北省郵政分公司提出，推動資源配置效率效益最大化，全面提升市場體系的運行效率與綜合競爭力；大力推進三級物流體系建設，切實抓好網點“七責”，推動農村市場拓展實現規模化成效；推進數字化郵政建設，加快發展新質生產力，提升全要素生產率；堅持經營、運營、服務“三端聯動”，加快“兩法”落地見效，推動網點開發集群客群取得規模化實效。
郵儲銀行河北省分行以服務實體經濟為根本宗旨，圍繞做好金融“五篇大文章”進行工作安排，全力推動“五大工程、七大改革”落地。該分行將全力融入京津冀協同發展大局，為省級主導產業集群和縣域特色產業集群培育提供供應鏈金融、項目融資等一攬子服務支持。
黑龍江省郵政分公司提出，強化質效并舉，穩增長、促轉型，堅定不移推進企業全方位高質量發展；強化戰略引領，建平臺、提能力，堅定不移推進服務鄉村振興規模化體系化發展；強化“兩法”應用，建體系、強隊伍，堅定不移推動市場營銷體系建設取得新突破；強化改革攻堅，抓重點、優機制，堅定不移激發企業內在發展活力和動力；強化企業管理，強合規、優運營，堅定不移推進企業精細化管理。
江蘇省郵政分公司明確發展定位，以求是求實謀高質量發展、以自強不息促全面領先，推動在“十大體系”建設中走在前。普服業務堅持“政”字為先，加快提質增效發展；金融業務堅持“五指成掌、五指成拳”“上下延伸”，加快轉型增效發展；寄遞業務深化“兩法”“五知”應用，加快提質增收發展，確保收入市占率跑贏行業；郵務業務堅持守正創新，加快穩收增效發展。2026年，該分公司計劃新增戰略合作客戶60戶，投入使用無人車830輛、無人驛站2800個。
安徽省郵政分公司提出，以“七個聚力”，即聚力高站位對標，以強化遵循謀篇布局；聚力高質量發展，以提質增效應對變局；聚力高品質服務，以擔當作為躬身入局；聚力高水平固優，以改革創新主動破局；聚力高標準建設，以可持續發展蘊勢拓局；聚力高效能補短，以治理體系治理能力現代化護航全局；聚力高質量黨建，以黨業融合發展開創新局，打造品質更優、格局更新、實力更強、活力更足的“皖美郵政”。
郵儲銀行安徽省分行全力推進“公司業務扛鼎”“零售業務振興”等十大重點行動，做實GBC聯動與場景深耕，提升綜合金融服務能力；緊密圍繞安徽現代化產業體系構建，強化政銀合作、加大產業支持力度，進一步增強對制造業、科技創新等領域的服務力度，在支持地方經濟發展中實現自身高質量發展。
海南省郵政分公司提出，聚焦轉型提質，不斷拓展普服新領域；聚焦提質增效，推動寄遞業務量質提升；聚焦轉型理念，持續推進代理金融轉型發展；聚焦“1+N”渠道協同新模式，打造郵銀“上下延伸”深度協同。構建科學合理的預算體系，按照“一業一策、一縣一策”原則，依據不同業務板塊、不同區域發展定位，實行差異化計劃目標及考核措施，確保全面完成各項目標任務。
重慶市郵政分公司將聚焦客戶基數增長，加快營銷體系建設破局，深化客戶精準運營，前瞻布局校園藍海，積極培育業務發展新增量；聚焦流程優化，縱深推進“兩集中”改革，對標對表推進降本增效；聚焦精細化管理，全面提升財務管控效能、人力資源管理質效、風控合規管理水平和服務品質，努力實現企業治理新突破；聚焦能力提升，進一步強化能力建設，加快發展新質生產力，著力構建市場競爭新優勢。
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