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　　2025年，一場以“摸清家底、找準問題、精準施策”為目標的成本寫實專項行動在北京郵票廠有限公司全線展開。“面對市場激烈競爭和成本壓降的雙重壓力，必須‘一竿子插到底’，從源頭看清成本的真相。成本寫實不是走過場，而是要真正深入生產一線，堅決杜絕‘大概’‘抽樣’‘憑感覺’的粗放思維，用數據說話、用事實論證。”北京郵票廠黨委書記、總經理張永的話為這個“一把手工程”定下了求真務實的基調。

　　用腳步量出的數據

　　專項行動由該廠計劃財務部黨支部牽頭開展，39名黨員骨干組成7個小組成立專班，以具體問題具體分析的務實態度開始了為期3個多月的深度調研。

　　“我們堅持‘摸清家底、找準癥結’的原則，掌握業務流程及生產現狀，發現成本管控關鍵點，強化投入產出分析，實現各項數據全覆蓋。”該廠計財部黨支部書記王淑彩說。

　　專班創新運用“3+1+1”工作法，即“每周3天現場走訪+1天數據分析+1天專題研討”，對生產全流程開展地毯式摸排，交出了一份沉甸甸的“成績單”——完成66次現場走訪，記錄生產過程的實際情況，覆蓋36道關鍵工序和187個生產崗位，形成23份生產流程圖及大量寫實記錄表。

　　在印刷車間，專班成員為了摸清一個機臺的真實效率，連續3天跟班車間早班，觀察員工操作流程，形成詳盡的動態臺賬。在輔助車間，針對庫管、調度等非操作崗位，他們采取“跟蹤訪談+流程復盤”方式，確保寫實覆蓋從核心工序到輔助環節的全流程。

　　經得起檢驗的數據

　　專班成員發揚迎難而上的擔當精神，系統梳理了8個車間2022—2024年的原始記錄數據，將海量紙質單據逐一轉化為可量化分析的數字信息。

　　為確保數據真實可靠，專班成員采用“四維驗證”機制，縱向對照交叉驗證車間內部多維度數據，橫向對照對標分析跨車間共性問題，事實對照核驗現場觀察記錄與臺賬數據，業財對照精準匹配業務實況與財務數據。在深化分析階段，各小組基于前期成果，對8個車間的關鍵工序展開復核驗證。他們調取重點工序的監控視頻，交叉核驗人工操作效率、設備運行時長等關鍵數據。這種“用監控復盤操作”的做法，確保了每一個數據的準確性，讓寫實結論真正經得起推敲。同時，對已收集完成的數據展開系統性分析，通過梳理識別多個關鍵點，為后續問題分析提供數據支撐。

　　王淑彩說：“我們系統比對數據、整合關鍵指標，最終識別出了企業運營中的共性瓶頸問題。”

　　增強管理底氣的數據

　　“這次專項行動為我們推進精細化管理提供了‘數據底氣’。我們要用好這份沉甸甸的成果，真正實現從看清成本到管控成本的跨越。”張永說。

　　如今，北京郵票廠正致力于推動寫實成果轉化為降本增效實效，基于成本寫實結論的多項優化措施正在實施。具體說來，就是以“四個著力”為抓手推進整改提升：著力重構成本管控體系，系統梳理管理制度，推動設備管理、庫存規范、績效考核等關鍵環節標準化建設；著力強化過程執行監督，構建“三位一體”監督體系，通過建立庫房監控、考核審計等機制，確保制度落地生根；著力提高資源配置效率，在設備共享、庫存物資整合、人力資源合理流動等方面全面提升資源使用效益；著力建立長效保障機制，完善覆蓋生產全流程的數據治理，將成本分析納入經營例會等，確保整改成效持續發揮。