向深層次矛盾“開刀”
——山東臨沂郵政寄遞高質量發展的新路徑清晨6點，天剛蒙蒙亮，山東臨沂郵政郵件處理中心已是機器轟鳴。分揀員王師傅熟練地將一件件郵件擺上智能供包臺，系統瞬間完成掃描、計費、分揀。他感慨道：“以前手動收寄，費時費力還易出錯，現在混合收寄效率翻了好幾倍，我們的干勁也更足了！”這一幕，是臨沂郵政寄遞業務深化改革、苦練內功的一個生動縮影。
2025年以來，臨沂市郵政分公司錨定“擺脫成本依賴、增強造血功能、提高員工待遇”的發展方向，以大刀闊斧的改革破解深層次矛盾，以市場化的機制激發全員活力，走出了一條質量更高、效益更好、結構更優的發展新路。這一年，臨沂郵政寄遞業務收入規模、同比增幅、預算完成率均居全省郵政第一，員工平均收入穩步提升。
以深度改革鍛造市場化引擎，激發組織活力
高質量發展的根本動力在于改革。臨沂郵政敢于率先“破局”，從優化架構到放權賦能，進行了一系列觸及核心的機制變革。
業務剝離，聚焦主業。面對市場競爭，臨沂郵政在全省郵政第一個“動刀”，將電商標快從特快業務中剝離出來。原特快攬投部得以輕裝上陣，集中精力主攻高效、高附加值的特快業務。2025年，臨沂郵政特快業務收入同比增長13.7％，業務結構明顯優化。
整合資源，握指成拳。臨沂郵政將電商標快與快包業務進行整合，形成專門團隊，集中攻堅當地電商產業集群。這一“組合拳”打出了氣勢，快包收入連續兩年保持高位增長，增幅領跑全省郵政。
權力下沉，人人當家。最觸動基層神經的是“刀刃向內”的放權改革。臨沂郵政將用人權、分配權、考核權實質性地下放至攬投部。攬投部經理可以自主決定增員擴段、優化團隊，并將超利潤部分的60％用于團隊激勵。“現在干得好，獎勵怎么發，我們團隊說了算，大家都是為自己的事業在打拼。”一位年輕的攬投部經理興奮地說。
以多維開源構筑效益增長極，做大利潤底盤
改革釋放的活力，迅速轉化為開拓市場的銳氣。臨沂郵政寄遞不再“廣撒網”，而是精準聚焦高效業務領域，精耕細作。
織密網絡，同城業務異軍突起。在沂蒙山區，一條條綠色的“同城郵路”已成為鄉鎮連通外界的快速通道。臨沂郵政率先在全省組建獨立同城運營網絡，郵路從城區直達鄉鎮，覆蓋率達85％。郵件從市到鄉的時限最快壓縮了20個小時。憑借這張高效網，不僅政務等高時效項目收入飆升，更成功開拓了中藥配送等新業務，同城業務結算差額率達60％，成為重要的利潤增長點。
下沉鄉鎮，開拓價值新藍海。目前，臨沂郵政已建成49個鄉鎮攬投點部。它們不僅是服務末端，更是深入廣闊農村市場的“前沿哨所”。每個點部平均需2萬元建設成本，卻能年均創造200萬元收入，其中近半是高效的特快業務，成為“小而美”的高效益單元。
地推開路，激活城區“毛細血管”。在臨沂站前商城的商鋪間，經常可以看見攬投員拿著宣傳冊，向小微店主介紹郵政寄遞服務。通過深度開發小微客戶和散戶，臨沂郵政不僅獲得實實在在的業務增量，更通過專項獎勵直接提高了攬投員收入。
以精益管理擰緊成本控制閥，提升發展質效
真正的“造血”能力，不僅在于開源，還在于對成本的精細管控。
考核指揮棒直指利潤。臨沂郵政建立起以結算差額率為核心的利潤導向考核體系，并將其與寄遞事業部戰略績效、管理者薪酬、營銷費用強掛鉤，指標細化到每個季度、每個單位。這就像一道清晰的軍令，引導所有經營單元從“要規模”向“要效益”轉變，全員算賬、降本增效蔚然成風。
條線核算，成本管控“到邊到底”。在臨沂郵政運輸調度中心的大屏幕上，每條郵路的成本、效率數據實時跳動。臨沂郵政建立了各業務條線的獨立損益核算機制，并對運輸、投遞、物料等重點成本項目設定硬性壓降目標，節約成本的部門可按比例獲得獎勵。這一機制讓“省下的就是賺到的”成為共識，激發了全員降本的積極性。僅投遞環節通過優化績效定價、推廣甩投自提等“微創新”，月均節約成本就超過24萬元。
科技賦能，處理效能倍增。管理的精細化離不開能力的硬支撐。臨沂郵政打造了“兩主兩輔”的現代化處理節點，日處理能力提升230％，而單件處理成本下降12.5％。
改革潮涌，活力奔放。通過從思想到行動、從機制到市場的深刻變革，臨沂郵政寄遞業務高質量發展的藍圖正在轉化為生動實景。
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