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　　今年以來，安徽省郵政分公司堅持問題導向，以壓降外包費、運輸費、人工成本為核心抓手，以增加效益、效率、效能為核心目標，通過對標管控、靶向施策與科技賦能，構建起寄遞業務全鏈條、體系化的降本增效工作格局。截至11月30日，安徽郵政寄遞業務五大環節總件均成本較去年底壓降0.23元，累計壓降成本達5億元。

　　聚焦降本目標，安徽郵政用活“三把尺子”精準發力，以系統內最優水平、行業先進標準、定額成本基準為參照，圍繞外包費、運輸費和人工成本，聚焦收、分、運、投等關鍵環節，開展全面成本寫實，梳理形成九大核心任務、90項具體落實措施；推動16個市級郵政分公司及合肥郵區中心量身制定“一市一策”實施方案，將目標成本層層分解，建立起“對標—寫實—分解—督辦”的倒逼式成本管理機制，確保各項舉措落地見效。

　　圍繞寄遞業務五大環節41個核心成本要素，安徽郵政實現靶向降本全覆蓋。在攬收環節，安徽郵政從資費、混合收寄率、結算差額率三項關鍵生產要素入手，構建“事前對標、事中監測、事后管控”的資費閉環管理體系；全面推行“混合收寄+集包”模式并實現全省100％覆蓋，通過差異化營攬政策，引導資源向高效業務傾斜，持續提升整體贏利能力。

　　安徽郵政著力加快處理環節數字化轉型，從人均處理效率和設備效能兩項關鍵生產要素入手，推進合肥、蚌埠、蕪湖、安慶4個省際中心的數字化處理中心建設。其中，蚌埠新處理場地工藝設備全面升級，帶動全省內部處理環節件均成本較上年減少19％，提前達成年度壓降目標。

　　安徽郵政持續深化“兩集中”改革，通過完善運輸智能調度系統，提升全網運營效率，并同步開展“四改一擴”專項提升行動與裝載率專項整治，對裝載率不足30％的一干郵路、不足20％的二干郵路以及資不抵債的郵路實施動態清零，有效降低運輸空駛損耗。

　　在投遞環節，安徽郵政著力提升快包自提率、甩點直投率，累計建成直投中心41個，日均甩投量達24.53萬件，城市甩點直投率提升至62％。在無人化場景應用方面，安徽郵政布放無人車177輛，建成無人驛站93個，全省郵政自提代投比例達86.5％，末端投遞效率與成本管控成效同步顯現。

　　針對外包成本管控這一關鍵環節，安徽郵政構建長效管理機制，堅持“當下治”和“長久立”一體推進，開展合規經營強化行動、業務外包專項整治活動；規范外包采購審批、供應商履約、合同管理全流程，推動外包成本持續壓降。

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