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　　走進浙江省杭州市郵政分公司城區攬投部，分揀車間里不再是往日嗡嗡作響的高耗能設備，取而代之的是運行平穩、能耗大幅降低的新一代分揀機。燈光也悄然“換裝”，以往長亮不關的白熾燈、熒光燈不見了，清一色換上了LED節能燈，連樓梯間、衛生間等低頻使用區域也裝上了“會聽話”的聲控感應燈——人來自動亮，人走自動熄。這一系列看似細微的改變，正是杭州市分公司黨委創新推行“三巡三問”工作機制、推動降本增效落地見效的生動縮影。

　　“三巡三問”工作法是杭州市分公司黨委把“三個至少走一遍”調研要求，轉化為“巡現場、巡需求、巡漏洞，問痛點、問短板、問良方”的具體行動。該分公司黨委書記、總經理張偉偉帶頭“腳步向下”，走進基層一線，從分揀設備能耗到辦公區域照明，從通信費管理到車輛使用規范，不放過任何一個可能“漏水”的環節。

　　在富陽區郵政分公司，一張張“沉睡”的電話卡被逐一喚醒。通過核查，共清理出188張冗余號卡，經過與運營商多輪談判，每月資費從原來的109元壓降至65元，降幅超40％。在建德市郵政分公司，20臺閑置PDA終端被“揪”了出來，每月資費從99元成功壓至49元。這些過去被忽略的“小錢”，如今在“三巡三問”的放大鏡下，成了降本的大空間。

　　不僅“問”出問題，更要“巡”出辦法。針對電費支出高的痛點，杭州市分公司黨委打出“設備升級+流程再造”組合拳：淘汰老舊分揀機，優化設備運行時序，設置夜間低功耗模式，減少空轉。僅此一項，今年上半年，杭州郵政電費就同比下降近130萬元；通信費也通過集中整治，較去年同期下降116萬元。為讓降本成果不“反彈”，杭州市分公司黨委構建制度、數據、考核“三道防線”。空調啟用規定、車輛管理辦法等制度相繼出臺，成本數字化臺賬系統對每筆支出實行閾值預警。降本成效還被納入負責人KPI，占年度考核權重的5％，真正實現了“擰緊責任螺絲”。

　　“我們將繼續深化‘三巡三問’，把在富陽郵政試點成功的‘面包車隔熱板’等項目推廣至全市郵政，預計每車年節電5％。從一盞燈、一張卡、一臺設備做起，我們要用實實在在的行動把過緊日子的思想轉化為‘擰干毛巾最后一滴水’的常態，推動企業邁向更高質量、更可持續的發展軌道。”張偉偉表示。