晨曦初露，金色的陽光灑在江西省新干縣現代化箱包產業園的廠房之上。流水線規律的運作聲與快遞車輛頻繁進出的引擎轟鳴聲交織在一起，奏響一曲產業振興的動人樂章。然而，就在一年多前，這片土地上的企業主們還常常為“貨能不能及時發出去”“資金能不能快速回籠”而眉頭緊鎖。
作為全國第三大箱包產業基地，新干箱包企業曾長期受困于服務分散、旺季運能不足、中小微企業融資難等發展瓶頸。轉機，始于吉安市郵政分公司黨委開展的一場“黨建領航破困局”的主動變革。他們以“政府出題、郵政破題”的擔當，把黨建擰成“繩”，將服務織成“網”，奏響了從“被動接需求”到“主動建生態”的變革強音。
“我們不缺訂單，缺的是穩定、高效、能跟得上我們節奏的物流和金融服務。”在園區首場調研座談會上，新干縣卡鑫箱包有限公司負責人鄧小敏道出了眾多同行的共同心聲。這句感慨，像一顆石子投進吉安市分公司黨委班子成員心里——表面紅火的箱包產業，內里藏著“成長的煩惱”。
吉安市分公司黨委將新干箱包項目定位為“一把手工程”，迅速搭建起“黨委統籌、支部攻堅、黨員沖鋒”的“三級聯動”體系，讓各級黨組織成為攻堅克難的“紅色堡壘”。“決不能讓服務短板絆住產業的腿！”在專題研討會上，該分公司黨委班子達成共識：必須以黨建為“指南針”，把黨組織的政治優勢轉化為破解難題的“金鑰匙”。
黨委統籌資源聚合力，主動向江西省郵政分公司爭取支持，班子成員堅持靠前指揮，創新性地派駐“黨員首席客戶經理”長期駐點。在新干，該縣郵政分公司黨支部組建了多支“黨員突擊隊”。黨員沖鋒作表率，關鍵時刻挺身而出。“企業的貨發不出去，我們哪能睡得著？”黨員譚建波在生產旺季連續12天守在分撥中心，手機里存著20多個企業緊急聯絡號，成為“三級聯動”體系高效運轉的最佳注腳。
在黨組織的堅強引領下，吉安郵政的服務變革實現了從“單點突破”到“系統重塑”的跨越。他們以“產業生態組織者”的全新定位，深度融入箱包產業的肌理之中，將黨建優勢持續轉化為實實在在的產業發展優勢。
針對旺季“爆倉”的核心痛點，吉安市分公司黨委牽頭協調，全力推動智能中轉處理中心的升級與落地：郵件處理效率提升40％，送達時限縮短1—2天，客戶滿意度大幅躍升，同時物流成本下降10％。
在旺季，新干卡遜箱包有限公司的日均發件量從平日的200單激增至5000單。面對陡增的壓力，黨員突擊隊提前部署臨時郵路、增派精干人力，確保所有訂單在48小時內全部順利發出。該公司負責人鄧佳奇握著攬投員的手說：“以前旺季怕丟客戶，現在有你們在，我們只管安心生產！”
在破解物流難題后，吉安市分公司黨委精選40家潛力企業，配備“金融管家+寄遞專員”的雙經理服務模式。當吉美特箱包廠因采購原料與升級設備面臨資金缺口時，駐點黨員聶云輝迅速啟動響應機制，協同郵儲銀行吉安市分行開展資質調查，為其放貸280萬元。該廠廠長楊良亮說：“這筆錢太及時了，讓我們能接更大的訂單！”
在萬弘箱包廠，黨員突擊隊不僅解決了物流難題，還協同提供了薪酬代發、社保卡上門辦理等綜合服務。包裝車間的張大姐拿著手機給同事看：“你瞧，工資到賬短信比家里做飯的點兒還準，再也不用請假跑銀行了！”工人們的交口稱贊，生動見證了郵政服務從“零散業務”到“產業基礎設施”的深刻轉變。截至9月底，“黨員金融管家”累計沉淀資產5700萬元，新增代發工資賬戶400余戶，每月準時代發工資超900萬元。
傍晚，產業園的燈光次第亮起，宛如散落的明珠。鄧小敏和吉安市分公司黨委書記曾思民站在倉庫門口，目送當天最后一輛郵政快遞車駛出園區。“現在旺季再也不慌了，有你們在，我們能放心擴大產能！”鄧小敏的笑容里滿是安心。曾思民望向倉庫外“黨建紅引領產業興”的宣傳欄，語氣堅定：“只要產業需要，我們黨員就永遠在一線！”
中國郵政集團有限公司版權所有京ICP備15035540號
京公網安備11010202010949