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　　郵儲(chǔ)銀行河南省郟縣支行黨支部在推行“三四五”工作法中，始終堅(jiān)持以人為本，做實(shí)做細(xì)職工思想政治工作，引導(dǎo)干部職工心往一處想、勁往一處使，做正確的事，正確地做事，凝心聚力促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　以人為本暖人心

　　從“細(xì)”做好“三必知”。為做好每名職工的“畫像”管理，郟縣支行黨支部成立了“必知”小組，各部門負(fù)責(zé)人作為小組成員，定期與聯(lián)系對(duì)象進(jìn)行思想交流，并溝通相關(guān)情況。在全面掌握職工教育程度、家庭情況、持證情況的基礎(chǔ)上，“必知”小組結(jié)合職工行為排查、關(guān)鍵崗位輪崗談話、家庭走訪、基層調(diào)研等，及時(shí)做好臺(tái)賬更新工作。

　　用“心”做好“四必談”。在進(jìn)行旺季生產(chǎn)、開(kāi)展專項(xiàng)營(yíng)銷時(shí)，該黨支部第一時(shí)間開(kāi)展全覆蓋談心談話，了解職工遇到的困難，通過(guò)優(yōu)秀職工分享營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)、成立“1名黨員+2名職工”結(jié)對(duì)攻堅(jiān)小組等方式，凝聚共識(shí)、鼓舞士氣。在職工因崗位變動(dòng)產(chǎn)生畏難情緒時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間開(kāi)展談心交流，安排黨員骨干“傳幫帶”，幫助其對(duì)崗位調(diào)整形成正確認(rèn)識(shí)。在職工出現(xiàn)工作狀態(tài)不佳、情緒懈怠情況時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)也是第一時(shí)間交心談話，分析原因、正向引導(dǎo)，幫助其改進(jìn)成長(zhǎng)。

　　用“行”做好“五必訪”。該黨支部組建家訪小組，日常聯(lián)動(dòng)工會(huì)開(kāi)展“三保證三關(guān)愛(ài)”工作，與送溫暖、送慰問(wèn)等活動(dòng)相結(jié)合開(kāi)展家訪，了解職工思想動(dòng)態(tài)，傾聽(tīng)家屬心聲，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并深入了解情況，盡力幫助職工解決問(wèn)題，持續(xù)跟蹤問(wèn)效。

　　用心結(jié)對(duì)增信心

　　“傳幫帶”齊頭并進(jìn)。郟縣支行黨支部成立以部門負(fù)責(zé)人、黨員為主的“齊頭并進(jìn)”小組，讓黨員干部與部門職工包掛結(jié)對(duì)、分工包片。黨員干部積極參與“三亮三比三評(píng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，主動(dòng)亮身份、作表率，引導(dǎo)部門職工緊盯自身工作目標(biāo)，并通過(guò)日常思想宣貫、心理疏導(dǎo)、工作指導(dǎo)等方式，凝聚士氣，提升戰(zhàn)斗力。

　　下基層傾心交流。在業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，支委利用班后時(shí)間與一線職工一起探討工作目標(biāo)達(dá)成方法，分享優(yōu)秀營(yíng)銷案例，從提高收入的角度引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變思路、開(kāi)拓思路，讓談話有深度、有溫度。

　　日常真心關(guān)懷，面對(duì)面交流、“一對(duì)一”溝通，進(jìn)一步拉近了郟縣支行黨員干部與職工的距離。此外，該黨支部還結(jié)合心理健康講座、健步走、職工健康體檢等活動(dòng)，從“職工小家”建設(shè)、職工食堂建設(shè)等方面暖人心，充分激發(fā)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，形成了“敢想敢干、不等不靠、有旗必奪、分毫必爭(zhēng)”的良好氛圍。

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