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　　近日，根據集團公司《“聚黨業融合力量、促服務鄉村振興”主題實踐活動方案》要求，安徽省郵政分公司出臺“五大支撐方案”，即：《安徽郵政數智化服務鄉村振興管理系統建設暨上線計劃》《安徽郵政鄉村振興館建設運營指南》《安徽郵政“五徽”（徽茶、徽菜、徽蟹、徽牛、徽藥）產業發展運營服務方案》《全省代理金融“五徽”產業鏈綜合開發方案》《安徽郵政“五徽”特色產業農品基地建設運營方案》，全力以赴抓黨建促振興，確保將集團公司部署落實落細、見行見效。

　　安徽省分公司通過業技融合的方式，在充分征求各專業部門及各級郵政企業意見建議的基礎上，經過近4個月的不懈努力，成功自主研發了“安徽郵政服務鄉村振興數字化管理系統（一期）”，并于日前正式通過功能測試，投入試運營。據介紹，該系統分為移動端（手機端）和PC端（電腦端）兩個版本，能夠實現機構管理、網格管理、客戶管理、業績匹配等16項重要功能。

　　《安徽郵政鄉村振興館建設運營指南》主要針對安徽省分公司已建成的59個鄉村振興館，著力規范其建設運營，目標是將鄉村振興館打造成為集“地方服務鄉村振興成果展示+郵政品牌宣傳+線下體驗銷售+便民服務+金融寄遞引流獲客+助農直播帶貨+對口幫扶+黨業融合陣地”于一體的“一站式”綜合性服務中心。

　　安徽省分公司按照政郵合作、質效為要、優先覆蓋、協同發展的“四個原則”，制定“四個統一”標準，即鄉村振興館建設運營統一外部標識、統一功能分區、統一運營管理、統一場景打造，以此樹立郵政服務鄉村振興的統一品牌形象，提升鄉村振興館的服務效能。

　　據悉，安徽省分公司還堅持以項目為牽引，加大重點區域冷鏈資源投入力度，串點成線、連線成面，逐步搭建完善“時效網絡+冷鏈專網”。聚焦“五徽”產業發展實際，突出“原汁原味原產地”特色，推動“基地建設靶向化、產品組織體系化、雙線運營矩陣化”，高質量做大“五徽”產業基地銷售規模及品牌影響力。同時，針對業務需求，“一品一策”制定運營服務保障方案，達成4項指標（省內互寄次晨達比例達到95％、省際出口時限達成率達到99％以上、理賠及時率達到99％、工單處理一次及時解決率達到95％）。此外，安徽省分公司持續錨定產業鏈上種植養殖大戶、農民專業合作社、農產品經銷收購商、生產加工企業、下游銷售商戶五類核心客戶的金融需求，強化支付結算場景及融投資場景打造，提升源頭獲客獲金能力。

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