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　　按照集團公司“四強四提”旺季總體目標(biāo)要求，陜西省郵政分公司堅持提升能力強弱項、數(shù)智賦能強管控、統(tǒng)一調(diào)度強執(zhí)行，形成“資源統(tǒng)籌、彈性組網(wǎng)、量能匹配、精細(xì)管控、網(wǎng)業(yè)聯(lián)動”的網(wǎng)路運行良好格局，實現(xiàn)“雙11”旺季高峰平穩(wěn)運行。10月21日至11月11日，全省郵政各級處理中心郵件處理量共9129.3萬袋／件，同比增長23.2％，日峰值435.8萬袋／件；投遞包裹快遞郵件4145萬件，同比增長40.3％，日峰值202.8萬件，創(chuàng)歷史新高；重點時限指標(biāo)累計5項進入全國郵政前8名，特快省際出口時限達(dá)成率為99.6％，排全國郵政第1名。

　　陜西省分公司持續(xù)加強能力建設(shè)，完成港務(wù)區(qū)郵件處理中心郵件分揀機配備三期工程和航空郵件處理中心第二套小件機建設(shè)工程，全面推進地市郵政處理中心建設(shè)、改造和升級，全省省際中心和本地中心處理能力達(dá)到日均550萬袋／件。全面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化特快攬投部，推進集群市場快包營攬中心建設(shè)，強化直投中心運營，強化代投自提點管理，全面提升攬投綜合能力。

　　旺季到來前，陜西省分公司針對實際能力和重點環(huán)節(jié)下發(fā)旺季風(fēng)險點清單，共同商定網(wǎng)運預(yù)案。該分公司成立了數(shù)字化監(jiān)控小組，推進數(shù)字化處理中心和數(shù)字化3D孿生系統(tǒng)應(yīng)用，從全省生產(chǎn)調(diào)度、省際郵件處理中心和生產(chǎn)班組三個層級強化數(shù)字化思維，增強主動應(yīng)用數(shù)據(jù)的能力，強化生產(chǎn)預(yù)測、郵件時限、規(guī)范操作、設(shè)備運行故障、安全管控等全過程管控、全要素管理，實現(xiàn)生產(chǎn)組織實時預(yù)告、現(xiàn)場作業(yè)靶向管控、郵運車輛動態(tài)分流、作業(yè)組織精準(zhǔn)調(diào)控。尤其是強化動態(tài)作業(yè)，在不同時段針對進、出、轉(zhuǎn)口郵件量及大小件比重，靈活調(diào)整省際中心和地市中心的作業(yè)模式，保證處理能力與郵件量相匹配。同時，挖掘現(xiàn)有分揀設(shè)備潛能，發(fā)揮“矩陣+小件”設(shè)備優(yōu)勢，提高分揀處理效率。

　　此外，陜西省分公司指揮調(diào)度中心發(fā)揮最強大腦作用，實行“一竿子插到底”作業(yè)，全省郵政做到了統(tǒng)一指揮，響應(yīng)落實及時。“四組三中心”協(xié)作支撐，全面監(jiān)控收、分、運、投四大環(huán)節(jié)，各單位及時響應(yīng)落實，確保流程每個關(guān)鍵點通暢無阻。全省郵政建立預(yù)警、通報、督辦、考核相結(jié)合的管控體系；推進扁平化作業(yè)組織，減少處理層級，提升處理效率，全面推進出口集包和直發(fā)直運。