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　　江蘇省如東縣郵政分公司綜合黨支部通過“大小同推”“上下聯動”“靜動互融”“點面結合”四項舉措，創新應用“三四五”工作法，推動員工思想政治工作走深走實。

　　大小同推　豐富形式

　　“小談心”了解需求建議。建立支委與班組長、班組長與員工、員工與員工談話機制，將黨員與群眾結對談話納入“黨員責任區”創建體系。圍繞員工的工作表現、興趣愛好、社會交往、生活習慣等方面情況，確定談話主題，深入了解員工情況、需求和建議。

　　“大座談”增進情感交流。每月組織員工座談會，為員工過集體生日、聽員工分享先進經驗、進行形勢任務宣貫。對月度工作表現突出的員工，介紹“閃光點”，宣傳“價值點”。通過現場微信連線、視頻訪談等方式慰問生病住院員工，送去集體的關心和溫暖。

　　上下聯動　完善機制

　　構建責任體系。圍繞“知談訪”，細化明確班組長（黨員先鋒崗）、黨小組長和支委工作內容，自下而上在黨支部建立三級責任分工體系。按月召開支委會會議，制定月度員工思想政治工作計劃，明確工作目標、內容、標準、要求、時限和責任人等內容，指導具體工作。

　　建立工作臺賬。建立《員工基本情況登記表》《談心談話記錄表》《員工家訪情況記錄表》，從班組到黨支部自下而上實施全流程管理。黨支部定期對臺賬進行調閱檢查，及時檢視支委、黨小組長和班組長開展員工思想政治工作質效。

　　靜動互融　閉環管理

　　信息建檔，靜態研判。實施員工思想政治工作“一員一檔”，圍繞員工行為表現、工作業績等方面內容，分析員工思想變化趨勢。針對員工個性問題與班組共性問題，制定談心談話和思想政治教育工作方案，有效防范和遏制員工在工作和生活中可能出現的突出問題和不良傾向。

　　深入調查，動態跟進。推行支委掛鉤班組聯系制度，通過跟班作業、參加例會等方式，了解員工實際情況，發現員工思想波動和異常表現，尋找原因，“對癥下藥”。通過電訪、再訪等方式，對員工進行后續跟進和閉環管理，切實增強“知談訪”的系統性和全面性。

　　點面結合　增強質效

　　黨員“傳幫帶”。通過黨員示范引領，推進全員性、普遍性的談心談話，發揮黨員先鋒模范作用，增強黨員在思想政治工作中的傳導力，找準“知談訪”工作的關鍵要點和方式方法，為部門和企業發展貢獻力量。

　　小組“比學賽”。通過班組和黨小組發現員工困難、解決員工問題、收集員工意見。開展“三四五”評比活動，總結、復制和推廣優秀經驗和工作成效，形成輻射效應，營造“比學賽”氛圍，進一步推動“三四五”工作法落地見效。