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　　中郵消費金融有限公司把選樹先進典型作為踐行郵政企業(yè)文化的重要著力點，推動先進典型以一帶十，帶動全員把企業(yè)文化內(nèi)化于心、外化于行、實化于效，直至成風化人。 

　　主要做法

　　把握“三個維度”內(nèi)化于心，激發(fā)學習先進的動機

　　把準思想維度，加強教育引導。抓好黨支部書記這一“關鍵少數(shù)”，扎實做好黨支部書記抓黨建工作述職評議考核。每月舉辦一期黨務工作大講堂，送黨務知識到基層。充分發(fā)揮黨委、黨支部和黨員作用，激發(fā)全體干部員工學習先進的動機。 

　　把好文化維度，強化實踐養(yǎng)成。將企業(yè)文化宣貫列入新員工入職培訓“必修課”和領導干部提任“必答題”。創(chuàng)新開辟了線上線下多種形式的企業(yè)文化傳播陣地，做到人人踐行文化、處處宣講文化、事事體現(xiàn)文化。 

　　把穩(wěn)制度維度，優(yōu)化制度保障。建立了涵蓋黨政工團的全方位榮譽體系，增加了黨支部建設示范點和模范機關評選，創(chuàng)新先進個人和先進集體評選，開展青年學習標兵、優(yōu)秀青年評選，不斷強化以奮斗為榮的鮮明導向。 

　　緊扣“三個層面”外化于行，提升趕超先進的能力

　　強化戰(zhàn)略引領，提升頂層洞察力。明確了“四先”戰(zhàn)略目標，提出了“四輪驅動”發(fā)展策略與之匹配。目前，公司各項經(jīng)營指標遠超預期，戰(zhàn)略效益更加凸顯。 

　　加強放權賦能，提升中層領導力。取消部門GS管理，明確由各部門負責人自行錨定公司重點工作目標，強化部門目標管理，以激發(fā)中層干部管理主動性和創(chuàng)造性。定期實施“英帥計劃”培訓，創(chuàng)新提升中層干部人力資源管理能力。 

　　加強專業(yè)訓練，提升基層執(zhí)行力。以終身學習為價值導向，開展崗位資格認證，舉行任職資格考試。加強人才培養(yǎng)，開展“兩學一說”（郵知快樂學、制度每周學、大咖說）日常培訓，實施“兩訓一營”（面試官培訓、內(nèi)訓師培訓、精將訓戰(zhàn)營）專項培訓，開展“兩新”（校招、社招新員工入職培訓）等定期培訓。 

　　抓住“三個關鍵”實化于效，強化成為先進的提示 

　　抓住關鍵時，強化考核提示。聚焦評先、考核、晉升三個關鍵時刻，提示干部員工趕超先進、成為先進。按照部門或團隊人數(shù)實行一定比例的考核結果強制分布，不斷強化員工的爭先意識，并將一年一度的專業(yè)通道晉升評審與考核聯(lián)動。 

　　抓實關鍵處，強化活動提示。為廣泛調(diào)動全員爭先積極性，精心設計勞動競賽項目，每半年開展一次創(chuàng)新競賽，為廣大員工提供了施展才華的舞臺，豐富了內(nèi)部社交場景，增強了員工的成就感和歸屬感。 

　　抓緊關鍵事，強化宣傳提示。該公司每年“兩優(yōu)一先”、先進個人和先進集體等表彰結果公布后，都挑選先進事跡和案例進行多渠道分享。常態(tài)化開展社會主義核心價值觀主題實踐教育月、“講好郵政故事、尋找身邊典型”“三亮三比三評”“比學趕幫超”等“四大活動”，強化廣大黨員群眾爭先意識。 

　　經(jīng)驗啟示 

　　要堅持以德為先，堅持精神引導和物質(zhì)激勵兩手抓，為“想”先進營造良好環(huán)境。要堅持以才為要，統(tǒng)籌實踐鍛煉和專業(yè)訓練兩大抓手，為“能”先進創(chuàng)造前提條件。此外，要堅持以制為本，完善榮譽體系和考核體系，讓“想”先進常態(tài)化，讓“能”先進長效化，為“敢”先進提供固根本、穩(wěn)預期、利長遠的有力保障。

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