在常州郵區中心蹲點采訪期間，采訪組經常聽到的一句話就是“這筆賬要這樣算”。無論是攬投部提前做好次日訂單量的預報，以便后端處理及時對開班時間、用工人數、干線車型等進行精準要約，還是郵區中心動態調整優化一干、二干郵路，不斷壓降運營成本，處處都體現了經營管理層面的精打細算、精益求精。
2023年集團公司工作座談會提出，要以精細化、精準化、精益化管理縱深推進降本增效。常州郵區中心在硬件設施沒那么“硬”、規模方面也不占優勢的條件下，結合生產實際，算好成本賬，通過實時監控、動態調整，達到資源的合理復用，有效提升了綜合設備效能，將精細化管理落到了實處，實現了“小而美”的企業經營模式。
他們勇于創新。作為新時代的奮斗者，他們善于以創新的思維去解決工作中遇到的各類問題，獨創“九連環”的管理模式，從而提升效率、壓降成本，實現效能管控的最大化。在郵件進出口環節，他們通過數據分析優化作業模式，確保集中均衡作業，使生產始終處于高效狀態，可謂落實了郵區中心規范化改革的精髓。他們通過摸索實踐，在長三角出口郵件趕發后，靈活調整出口小件分揀機，達到總體設備效能的最大復用。
他們求真務實。通過細致摸排業務量，提升業務預報數據的精準度；結合江蘇省內及長三角干線郵路發車時間，動態調整優化一干、二干郵路；每日分析裝載率波動大的線路，不斷提升裝車質量；逐日逐趟次復盤上日裝車情況，根據前端預報量動態調配車型，做到車型與業務量相匹配……一個個實際問題的解決，帶動著郵件處理效率的一點點提升，帶來了企業經營效益的一步步增長。
他們注重細節。“取件動作快準穩、超大異形剔一旁、面單朝上擺位正”的供件規范口訣，供件臺增加的異形件可視化圖片，嚴格控制在20秒內的鎖格時長……一系列行之有效的舉措保障了對操作環節人員管理的細致入微。嚴把收寄入網關，杜絕收寄質量不達標郵件入網，每小時定時發布設備運行效能等關鍵數據，定期對郵件流量流向進行分析……對于細節的把控，確保了企業管理于細微處見真章。
企業發展這筆賬怎樣才能算得巧、算得妙？常州郵區中心給出了自己的答案。通過千方百計降成本、多措并舉提效能，他們撥響了企業精細化管理、降本增效的“金算盤”。