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　　“擬提拔為三級(jí)副領(lǐng)導(dǎo)人員或新提拔的三級(jí)副領(lǐng)導(dǎo)人員，提拔前或提拔后參加一次黨委巡察工作，通過加強(qiáng)崗位歷練、豐富工作閱歷、夯實(shí)成長基礎(chǔ)，全面提升其綜合素質(zhì)和管理能力。”10月30日，山西省郵政分公司黨委組織部部長、人力資源部總經(jīng)理冀文說。這是山西省分公司黨委將巡察工作與發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、鍛煉干部有機(jī)融合，積極打造高素質(zhì)專業(yè)化巡察干部隊(duì)伍的新舉措。 

　　為切實(shí)發(fā)揮巡察“熔爐”作用，山西省分公司黨委結(jié)合郵政企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)和巡察工作實(shí)際，通過建立健全人員選派、培養(yǎng)鍛煉、考核評(píng)價(jià)等機(jī)制，著力建設(shè)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、敢于善于斗爭(zhēng)的巡察干部隊(duì)伍。在人員選派方面，該分公司堅(jiān)持黨管干部原則，充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)作用，突出政治標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把人選“入口關(guān)”，規(guī)范選派程序。在培養(yǎng)鍛煉方面，該分公司黨委在建立“常態(tài)化培訓(xùn)+巡前培訓(xùn)+組內(nèi)培訓(xùn)”機(jī)制的同時(shí)，統(tǒng)籌運(yùn)用參加巡察工作、“上掛下派”等方式，使巡察干部在實(shí)踐中得到鍛煉。在考核評(píng)價(jià)方面，該分公司黨委從政治品質(zhì)、工作能力、工作實(shí)績、工作作風(fēng)、廉潔自律五個(gè)方面，為巡察干部出具工作鑒定，作為干部評(píng)價(jià)、年度考核和選拔任用的重要參考。