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　　近日，內(nèi)蒙古自治區(qū)郵政分公司黨委完成2023年度巡察工作。該分公司黨委聚焦“四個落實”，對3個盟（市）郵政分公司開展常規(guī)巡察，對1個盟（市）分公司開展“回頭看”巡察，發(fā)現(xiàn)主要問題90個、具體問題254個，巡察“1+1>2”的倍增效應(yīng)不斷顯現(xiàn)。 

　　在巡察前的準備環(huán)節(jié)，內(nèi)蒙古區(qū)分公司黨委以“二三四”釋放“實字當頭”“一實到底”的強烈信號。聚焦兩個主題，即“堅守政治巡察定位，認真履行巡察工作職責(zé)”“堅持問題導(dǎo)向，敢于善于發(fā)現(xiàn)深層次問題”，黨委書記、紀委書記分別與巡察組核心人員座談交流，重申目標、明確要求、部署工作。開展“巡察流程+巡察重點”專題培訓(xùn)，邀請參與過巡察工作的骨干人員，圍繞領(lǐng)導(dǎo)人員履職待遇、采購管理等特定主題深入講解。建立“三個制度庫”，即巡察制度庫、上級單位制度庫、被巡察單位制度庫，幫助巡察組全面了解掌握政策制度制定情況。協(xié)同審計、組織、黨建、紀檢4個部門匯集問題線索，金融業(yè)務(wù)部進行被巡察單位金融防控畫像，幫助巡察組做到巡前心中有數(shù)，鎖定重要問題線索。 

　　在現(xiàn)場巡察環(huán)節(jié)，建立周報跟蹤制度、聯(lián)絡(luò)員互通交流機制、溝通協(xié)作機制，暢通巡察日常溝通協(xié)作，實現(xiàn)信息溝通、工作聯(lián)通、成果融通，由“單兵作戰(zhàn)”變“協(xié)同作戰(zhàn)”。發(fā)現(xiàn)并要求立行立改辦公用房超標等2個問題，警告處分1人、誡勉談話1人次、提醒談話2人次。巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長帶隊對4個巡察組工作開展情況進行調(diào)研督導(dǎo)，壓實巡察責(zé)任、提高巡察質(zhì)效。探索開展“巡察辦統(tǒng)籌、巡察先行、黨委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組跟進”的指導(dǎo)交流模式，區(qū)分公司紀委書記帶隊指導(dǎo)交流，走訪4個盟（市）分公司、2個旗（縣）分公司，對巡察發(fā)現(xiàn)的問題從管理、作風(fēng)和腐敗角度進行剖析和總結(jié)，揭示風(fēng)險隱患，從做好巡察“后半篇文章”的角度對整改工作提出意見建議，堵住被巡察單位制度漏洞，防止問題反復(fù)發(fā)生。 

　　在巡察反饋環(huán)節(jié)，內(nèi)蒙古區(qū)分公司黨委班子成員及黨建工作部、黨委辦公室、黨委組織部、紀委辦公室等部門負責(zé)人赴被巡察單位進行巡察反饋，傳導(dǎo)責(zé)任壓力。同時，緊盯責(zé)任鏈條，抓實整改責(zé)任，對被巡察單位黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行廉政約談。放大治理效能，對巡察發(fā)現(xiàn)的問題進行全區(qū)通報，對突出問題組織召開黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)席會，共享監(jiān)督成果，推動堵塞制度性漏洞，持續(xù)放大巡察整改效應(yīng)。