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　　根據今年全省郵政經營發展重點，廣東省郵政分公司制定了市級分公司“一把手工程”“一把手項目”專項考核辦法，聚焦重點、壓實責任、因市施策，確保各項目標達成。截至5月底，各項工作開展卓有成效。 

　　針對“標準外包合同規范簽訂率100%”這個“一把手工程”，廣東郵政通過建立省市兩級管理機制、把好財務報賬關，促使寄遞收、分、運、投四大環節的業務外包合同完成市級分公司審批流程后，一律提交省分公司辦公室進行備案審批，統一編號；市級分公司進行應使用標準合同文本的外包項目報賬時，需附上由省分公司備案審批通過的合同審批表，方可進行結算。截至5月底，廣東郵政新簽訂寄遞四大環節外包合同199份，均符合標準合同管理規范，標準外包合同規范簽訂率達100%。 

　　針對“一把手項目”中的“寄遞客戶基數成長”，廣東郵政通過市級分公司“一把手”帶頭走訪營銷客戶等措施，鞏固和夯實寄遞業務發展基礎。1至5月，廣東郵政寄遞活躍客戶數達38138個，完成全年進度的63.06%。針對“金融客戶基數成長”項目，廣東郵政通過組織開展專項營銷走訪等活動，截至5月底，累計新增VIP客戶12.2萬戶，新增財富客戶2.1萬戶，新增微郵付、微郵惠“雙微”商戶15.28萬戶。針對集群市場開發項目，廣東郵政通過復制推廣大源村燈塔項目經驗、出臺重點集群市場發展獎勵辦法和重點線路營銷補貼等激勵措施，1至5月，在全省33個重點集群市場實現業務收入1.97億元，同比增長78%。