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　　近日，內蒙古自治區郵政分公司財務部黨支部制作了營收資金收款注意事項講解、“聚合碼”收款方式及應用場景講解視頻，以指導各盟（市）分公司進一步強化資金安全效益管控。同時，啟動了兩個盟（市）分公司的調研工作，收集相關數據資料，進一步解決寄遞業務投遞外包管理過程中的痛點、難點。 

　　該項工作是財務部黨支部對內蒙古區分公司開展的領題破題活動的進一步深化。該黨支部通過黨委點題、結對領題、專注破題、確保結題“四步工作法”，深入推進領題破題活動，為“強化資金安全效益管控”和“加強寄遞業務投遞外包管理”兩大難題提供了有效的解決方案，將黨組織的組織資源及優勢成功轉化為推動企業發展的動力和活力。 

　　年初，財務部黨支部緊扣財務管理中迫切需要解決的重點難點，認真研究、反復論證，確定了將“強化資金安全效益管控”和“加強寄遞業務投遞外包管理”作為領題破題的重要課題，并成立了兩個課題小組，扎實開展領題破題工作。 

　　為強化資金安全效益管控，課題小組聚焦個人賬戶歸集企業資金和資費流失問題，擬定了《營收資金管理辦法》，同時，將個人賬戶歸集企業資金管控情況作為各單位績效考核及各級領導人員經營業績考核的重要考核指標之一，通過制度規范、責任考核保障破題實效。課題小組3次深入盟（市）分公司開展調研，結合調研成果，在全區郵政推廣了“聚合支付二維碼”收款方式，實現了全區電子渠道收款全覆蓋。截至6月底，注冊“聚合碼”的營收機構超過1600個，注冊用戶超過7400人，累計收款金額超過4000萬元。此外，引進上線“營收繳款稽核系統”，開展對員工個人賬戶歸集營收資金專項整治活動，采取按月通報、重點督導等方式糾正風險繳款行為，截至6月底，風險繳款筆數由3月的807筆下降至個位數。 

　　在加強寄遞業務投遞外包管理方面，內蒙古區分公司將投遞環節各項降本目標納入區分公司黨委管理的三級領導人員經營業績責任書和區分公司寄遞事業部、盟（市）分公司績效考核指標。財務部黨支部課題小組深入兩個盟（市）分公司開展調研寫實工作，與基層溝通交流，收集相關數據資料。在此基礎上，以強化預算引領為切入點，充分研究各項降本增效管控要素，制定了全區郵政寄遞業務降本增效方案，明確投遞環節降本措施：一方面，深入推進自提點自取、攬投部集中盤轉、處理中心直分三種運營模式，對日均代投量30件以上的自提點進行梳理，通過擴大自提點規模和代投量、降低自提點結算單價等措施，壓降投遞環節外包成本；另一方面，推進攬投網作業方式轉變，建立自提直投中心，組織開展投遞業務外包集中采購。目前，預算端節約投遞環節外包費2500萬元，全區“家郵站”及“直投中心”分流郵件量790萬件，壓降投遞外包成本435萬元。

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