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　　內蒙古自治區郵政分公司在“管理提升年”中建立了例會制度，持續推進問題整改，促進企業發展提升。截至5月底，該分公司召開例會3次，已完成18個問題的整改，并持續推進111個問題的整改。 

　　內蒙古區分公司立足更有效破解內部治理“藩籬”、更精準防范化解企業運行風險，全面梳理并建立了《企業治理能力和治理水平提升工作問題梳理臺賬》，詳細查找出經營、管理、生產、黨建等企業運行各方面共129個問題點，并對其中56個潛在風險點進行了標識，有針對性地細化了350項整改措施，堅決做到“四個到人”。 

　　在問題梳理中，內蒙古區分公司發現對已走訪且有合作意向的農民合作社，存在深度挖潛持續營銷能力還不強等問題。為此，內蒙古區分公司通過每月通報業務合作率，每季度收集盟（市）合作社回訪信息表及合作亮點，選樹標桿，復制推廣；加強專班隊伍建設，提升專班人員業務能力，做到明確合作社責任人、明確業務人員、明確業務獎勵措施，以“惠農專班＋支局”“金融＋普服網點”等方式，帶動業務拓展。截至4月30日，全區郵政與走訪的合作社兩項業務合作率和三項及以上業務合作率分別較年初提高了8.39％和1.12％。其中，兩項業務合作率指標至5月底排名全國郵政第1位。