集團公司啟動第二屆優(yōu)秀創(chuàng)新項目推廣應用
日前，集團公司印發(fā)通知，面向各省（區(qū)、市）郵政分公司、郵儲銀行各一級分行、中郵證券各分支機構，啟動第二屆（2022年）優(yōu)秀創(chuàng)新項目的推廣應用工作。這是助力集團戰(zhàn)略落地、服務企業(yè)經營發(fā)展的一項重要舉措。
據(jù)悉，集團公司于2021年開展了首屆11個重點創(chuàng)新項目的全國推廣應用工作，促進了優(yōu)秀創(chuàng)新成果的落地轉化，取得良好成效。本屆推廣的重點創(chuàng)新項目共8個，覆蓋郵務、寄遞、金融等主要業(yè)務領域。其中，涉及經營與服務新模式的項目有5個，分別是助推農村信用體系建設的“線上信用戶貸款”、小微易貸2.0助推金融普惠、中郵證券S基金產品、寄遞海外倉市場開拓、基于“郵掌柜”平臺的網(wǎng)點站點雙向引流模式等；涉及管理提升與精細化管控的項目有3個，分別為中國郵政會員服務體系全國推廣、數(shù)字風控與傳統(tǒng)風控深度耦合、快遞包裹資費損益精細化管控。
通知指出，要以“標準化方案”為指引，加速全網(wǎng)復制應用。集團公司對各創(chuàng)新項目均制定、編寫了標準化推廣方案，明確重點項目創(chuàng)新推廣目標、實操流程、業(yè)務指導及評比獎勵規(guī)則。各二級單位要建立本單位創(chuàng)新項目推廣的工作體系和機制，逐級細化、分解任務目標，同步配套考核激勵機制，制定本單位項目推廣工作落地實施文件。
通知強調，要以“兩級四角色”為載體，夯實協(xié)作推廣機制。集團公司建立了“兩級四角色”的創(chuàng)新項目協(xié)同推廣體系，即集團公司創(chuàng)新辦—各省（區(qū)、市）創(chuàng)新辦—集團公司總部項目主管部門（單位）—二級單位項目組，探索形成常態(tài)化管控機制。各單位要進一步加強協(xié)同，合力推動新一批創(chuàng)新項目快速落地見效。
通知要求，要以“項目制管理”為抓手，驅動業(yè)務轉型發(fā)展。各二級單位要成立專項項目組，負責項目在當?shù)氐耐茝V工作；設置管控指標，做好項目管理和過程管控；加強實施管理，開展多層次培訓、多維度督導；突出總結復盤，提煉推廣先進經驗與典型案例，實現(xiàn)以創(chuàng)新驅動轉型，助力企業(yè)高質量發(fā)展。
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