深化寄遞時限四庫推廣應用 深入推進網點轉型惠農合作
7月12日，集團公司利用周末時間，以電視電話會議形式舉辦專題講座，深入講解網點轉型、惠農合作以及寄遞業(yè)務標準時限數據庫、現實時限數據庫、行業(yè)時限數據庫、優(yōu)勢時限數據庫（以下簡稱“寄遞時限四庫”）建設和時限管控，強調全系統要統一認識，在真抓實干上下功夫、見成效，加快推進郵政網點轉型、寄遞時限四庫建設，推動集團公司部署的各項目標任務高效貫徹落實，提升業(yè)務發(fā)展核心能力，彰顯出行業(yè)“國家隊”應有的實力。集團公司黨組全體成員出席，黨組書記、董事長劉愛力講話，黨組副書記李丕征主持。
專題講座上，集團公司副總經理康寧以《開放共享 科技賦能 建立生態(tài) 加快網點轉型和惠農合作項目推進》為題，結合典型案例，分析了新零售等商業(yè)模式下郵政所處的市場環(huán)境、行業(yè)迭代變化情況，指出郵政網點轉型已到了關鍵時期，要努力抓住窗口期和機遇期快速推進轉型。同時，結合安徽、河南等省郵政在網點轉型實踐探索中的典型案例及經驗做法，講授了開展六類模板網點轉型工作試點的情況，明確提出要堅持問題導向、目標導向，按照中央要求和集團公司發(fā)展需要，以網點轉型和惠農合作項目為切入點，把握機遇加快推進郵政網點轉型。要通過科技賦能、業(yè)務疊加、打造場景，建立生態(tài)豐富的郵政特色商業(yè)模式，使郵政網點成為開源獲客新陣地、市場競爭新優(yōu)勢、業(yè)務發(fā)展新動力，推動中國郵政二次崛起。
時限是提升寄遞業(yè)務核心競爭力的關鍵，對時限的管控是寄遞業(yè)務發(fā)展的重要抓手。專題講座上，江蘇省常州市郵政分公司總經理陳舒冰結合常州郵政的試點實踐，以《對標檢視找差距 細掰深捋優(yōu)時限》為題，介紹了對建設寄遞時限四庫重要性的理解認識，通過對試點過程中按照“三個視角”“三大規(guī)律”科學方法總結出的時限管控“八步法”的詳細介紹，對時限管控管什么、怎么管、怎么做進行了深入、細致的講解，展現了在試點工作中如何按照“八步法”發(fā)現問題、查擺問題、解決問題，取得運營質效明顯提升的良好效果。
劉愛力在講話中對專題講座內容給予充分肯定。他指出，人民群眾是推動歷史進步和發(fā)展的根本動力。在寄遞網“兩集中”和時限管控試點工作中，常州市分公司先行先試，積極推進寄遞時限四庫建設及應用，總結出的時限管控“八步法”行之有效，相關指標得到了有效提升。比如，常州市分公司標快業(yè)務標準時限庫達標及以上新增51條；常州— 棗莊郵路既提升了時限水平，又大幅壓降了運輸成本。每一個地市分公司、每一個郵區(qū)中心局、每一個省級分公司，如果都能做到像常州市分公司那樣，中國郵政的時限管控、成本管控一定會邁上新的更大的臺階，呈現出全新的面貌。
劉愛力指出，“木受繩則直，金就礪則利”。常州市分公司的實踐再一次證明，寄遞時限四庫就是準繩，就是磨刀石，就是顯微鏡，更是深刻剖析每一個要素的核磁共振，是行之有效的工具和抓手。它能幫助我們由表入里地研究，抽絲剝繭地分析，從而真正做到郵路一條一條地捋，捋出存在的問題；環(huán)節(jié)一環(huán)一節(jié)地掰，找到問題產生的根源和解決的方法；效率一項一項地算、效益一點一滴地摳，把一分一秒時限的提升乘以數十萬條郵路，把一分一厘成本的壓降乘以數十億件產品，集腋成裘、聚沙成塔，積小勝為大勝，最終實現“時限更快、價格更優(yōu)、丟損更少、穩(wěn)定可控”。
凡事只要干，就成功了一半，真干才能真成功。劉愛力強調，寄遞時限四庫建成后，各省（區(qū)、市）分公司要真學真懂真信真用，像常州市分公司那樣因地制宜、積極實踐。要總省聯動，齊心協力，切實抓好寄遞時限四庫建設及應用，提升寄遞業(yè)務核心競爭能力，推動郵政寄遞業(yè)務迎來嶄新面貌。“綱舉目張，執(zhí)本末從”。集團公司寄遞事業(yè)部要發(fā)揮總部龍頭作用，依托大數據分析，切實做好跨省郵路時限的優(yōu)化管控；各省、地市分公司也要履職盡責，做好本地區(qū)郵路時限的優(yōu)化管控。要強化運營標準落實、深化四庫推廣應用、加快作業(yè)流程優(yōu)化、改進時限管控模式，以時不我待的緊迫感責任感提升寄遞業(yè)務的核心能力，以時限提升帶動業(yè)務規(guī)模、以規(guī)模效率效益實現良性發(fā)展，彰顯出行業(yè)“國家隊”應有的實力。
劉愛力指出，普遍服務是中國郵政生存發(fā)展的“根”和“魂”。渠道平臺是承載普遍服務政治責任和社會責任的核心平臺，是郵政的“政”字的具體體現，是支撐各郵政業(yè)務發(fā)展的基礎平臺，在保障普遍服務、推動農村電商、鞏固農村金融市場地位、提升寄遞業(yè)務“最后一公里”競爭優(yōu)勢等方面發(fā)揮極其重要的作用。作為國家重要的基礎設施，郵政網點只能進、不能退。各省郵政要切實增強網點轉型的責任感和緊迫感，因地制宜，精準施策，加快推進，務求實效。要強力推進六類普遍服務網點轉型，通過科技賦能、業(yè)務疊加、場景打造、線上線下、專業(yè)協同，“疊加疊加再疊加”“代理代理再代理”，全面實現郵政渠道平臺轉型，提高普遍服務網點效益。要堅決貫徹落實黨中央、國務院要求，把握農村未來發(fā)展趨勢，以解決農村合作社“三難”（融資難、銷售難、物流難）問題為切入點，以惠農合作項目為抓手，切實推動郵政農村電商、寄遞、金融融合發(fā)展，構建農村金融市場生態(tài)圈，進一步鞏固提升郵政在農村市場的競爭優(yōu)勢。
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