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　　2018年，云南郵銀新增儲蓄存款189.79億元，同比增長19.25%，排名郵儲和省內同業(yè)第1位；2018年，信用卡發(fā)卡完成計劃的118%，手機銀行新增客戶數、激活客戶數計劃完成率排名郵儲系統(tǒng)第3位，省內ETC項目成功入圍項目合作銀行；2019年，“開門紅”新增個人儲蓄余額81.65億元，增幅排名郵儲系統(tǒng)第7位……通過板塊協(xié)同，云南省郵政分公司和郵儲銀行云南省分行自去年以來業(yè)務合作亮點不斷，市場協(xié)同取得了豐碩成果。

　　在集團公司、郵儲銀行總行不斷完善協(xié)同機制，加強對各板塊協(xié)同發(fā)展的指導下，云南郵銀立足省內實際，持續(xù)加強對協(xié)同機制、協(xié)同模式的探索。

　　一是聯(lián)合共推，高層高位推動協(xié)同，運行機制更加完善。雙方聯(lián)合成立協(xié)同發(fā)展領導小組，進一步加強大板塊協(xié)同發(fā)展工作的組織領導，促進各級單位資源整合、協(xié)同發(fā)展，協(xié)同推進旺季營銷各項工作，并赴基層網點協(xié)同解決發(fā)展問題；同時，積極搭建平臺，完善機制，聯(lián)合制定郵銀聯(lián)合發(fā)展指導意見，成立了“云南郵銀聯(lián)合發(fā)展委員會”，明確三項聯(lián)合發(fā)展措施及十一條深化郵政金融風險管理聯(lián)合管控要求。云南省分行還出臺市場協(xié)同工作實施細則和個人貸款郵銀協(xié)同發(fā)展方案，為協(xié)同工作提供制度保障，理順信貸產品協(xié)同機制，明確雙方的業(yè)務合作內容、合作范圍和合作模式。

　　二是整合共用，聯(lián)動發(fā)展，市場協(xié)同效應彰顯。云南郵銀以優(yōu)勢互補、資源整合為原則，全力推進市場協(xié)同。銀行充分發(fā)揮信貸資源和產品優(yōu)勢，通過信貸、信用卡等業(yè)務加大對代理綜合開發(fā)客戶的支撐力度，補齊代理面對同業(yè)競爭中的短板，提高代理金融的綜合競爭力。郵政充分發(fā)揮渠道、客戶、物流優(yōu)勢，彌補銀行在縣域機構覆蓋不足的短板，為打開銀行縣域業(yè)務發(fā)展空間提供了有效的服務支撐。

　　在省內ETC項目發(fā)展上，由于解決不了末端服務的問題，云南省分行此前該項目一直未取得突破。而通過郵銀優(yōu)勢整合，銀行提供專業(yè)金融服務，郵政利用自身渠道解決末端服務，雙方整合后的協(xié)同優(yōu)勢得到了客戶的充分認可，使郵儲銀行在與其他銀行的競爭中脫穎而出，成功入圍省內ETC項目合作銀行。在代發(fā)項目上也一樣，銀行以公司業(yè)務切入，開展源頭性營銷，郵政發(fā)揮服務渠道優(yōu)勢，推動項目代發(fā)余額增長11.5億元。

　　三是互合共控，協(xié)同管理，強化內控風險管控。郵銀聯(lián)合自主建設“合規(guī)一點通”學習平臺，著力解決雙方員工合規(guī)知識更新、儲備不足的問題；聯(lián)合組建“飛行檢查團隊”，通過運用網點非現場數據分析結果，對網點實施飛行接管檢查；搭建數據共享渠道，按季對代理金融集中營運工作質量進行分析，并形成專題報告與省分公司進行共享。

　　據了解，云南郵銀目前已進一步明確2019年重點協(xié)同工作事項，推進協(xié)同工作再上臺階。雙方將全力做好集團重點協(xié)同項目，加快集團板塊協(xié)同項目落地推廣；針對省內重點協(xié)同項目，加強客戶需求調研，力爭在項目運營方面做到擴面、提速；聯(lián)合開發(fā)板塊協(xié)同新項目，加強板塊協(xié)同；發(fā)揮核心優(yōu)勢，提升綜合競爭力，堅持渠道復用，提升渠道綜合運營能力，實現客戶共享，探索客戶開發(fā)維護新模式，實現隊伍共建，提升專業(yè)素質，全力構建協(xié)同發(fā)展新生態(tài)。

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