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　　至11月底，中國郵政研究院研究制定崗位設(shè)置方案，陸續(xù)出臺了績效考核、項目分配等一系列管理制度，強(qiáng)化科研導(dǎo)向，激勵員工在新定位中展現(xiàn)新作為。至此，郵政研究院初步構(gòu)建了符合科研隊伍特點的人才體系，建立了以項目和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效管理體系。

　　郵政研究院自改革以來，在人才體系建設(shè)方面做了大量工作。打通科研、管理“雙通道”，設(shè)置特色科研四級專家崗位，讓專業(yè)人才的成長路徑清晰可見；推行以老帶新的“導(dǎo)師制”，幫助新員工尋找“領(lǐng)路人”；通過設(shè)置自主研發(fā)、學(xué)術(shù)提升、影響力等一系列專項個性化獎勵，緊扣郵政研究院發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)項目研究聚焦問題導(dǎo)向、應(yīng)用導(dǎo)向，充分調(diào)動智力資源、激發(fā)員工創(chuàng)造活力?！跬跛?/p>

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